运营动态

当前位置:首页 > 运营管理 > 运营动态

品质效益双提升----商漫分公司召开2020年养护工程动员会

作者:谷 雨    来源:工程养护科    发布时间:2020-05-22 08:59:30    

5月21日,商漫分公司组织召开2020年度养护工程开工动员会暨第一次工地会议。工程设计代表、驻地监理、中心试验室负责人、各施工单位项目经理、总工以及分公司相关业务科室负责人等60余人参加了会议。

会上,各施工单位汇报施工准备情况,对质量、进度、安全等保障措施进行了重点说明;监理单位就工程合同管理、开工报告审批、计量支付办法等监理程序和工作流程提出明确要求;中心试验室就试验检测、关键指标检测管理进行了阐述;设计单位进行了技术交底,现场就设计意图、设计内容、施工新技术、新工艺等与各标段施工单位进行了交流。

分公司相关业务科室根据各自工作责任及范畴,对年度养护工程的开展提出了针对性的意见建议。分公司领导通过梳理汇总各方意见,结合商漫高速养护工作实际,科学统筹,以实现品质效益双提升为抓手,对全年养护工程的顺利圆满完成做了再动员、再部署、再安排。

一是提高认识,坚定信心,迅速掀起大干热潮。今年是“十三五”收官之年,又逢交通运输部“国评”工作,同时受新冠肺炎疫情影响,养护工程时间紧、任务重,为保质保量完成任务,分公司成立养护专项工程管理领导小组。要求工程养护科、路政大队认真组织施工组织设计评审和交通保畅方案。各参建单位要迅速行动,5月底前完成一切开工准备,包括但不限于工程管理等制度的编制和原材料采购、检验和施工机械设备到位等,要保证在6月初全面掀起大干热潮。

二是精益求精,追求卓越,切实打造品质工程。分公司要以省公路局提出的“六位一体”管理理念为指导,严格落实交通集团《公路养护“品质工程”创建实施方案》,要求各参建单位要以全面创建“品质工程”为核心,把“品质工程”理念、质量责任、质量目标、质量措施落实到每个岗位、每道工序。一方面要高标准推行全面质量管理。全面推行建设质量责任制和质量责任追究制度,要严把现场管理、质量监督等环节,对工程质量监管中的管理死角和真空区,坚决防范和整改。另外要把好验收关、程序关、准入关,加强质量过程控制。监理单位要切实加强现场管理,把牢基础工序,加大原材料抽检力度,规范签字验收程序,加强过程控制,保证工程施工忙而有序,忙而不乱。

三是科学部署、重点突出,坚定不移地加快建设步伐。严格按照交通集团7月底前完成养护工程的工作要求,施工过程中,工程养护科要以技术管理、协调服务、质量抽检、变更审定、计量支付和验收管理为主线,对工程开展情况加强监督管理;路政部门持续跟进项目进展,加大巡查频次,切实做好安全保畅、环境协调工作。各施工单位思想重视、主动作为,合理安排各个阶段的施工进度计划,做到计划安排环环相扣、交叉有序,每个阶段要落实“人机料法环”五字要诀。

四是未雨绸缪、防微杜渐,做好安全生产及疫情防控工作。疫情尚未结束,要坚持疫情防控常态化。各施工单位、监理单位应成立疫情防控小组,明确职责,建立防控体系。配备足够的口罩、测温计、消毒液等疾控用品,进场施工前要对所有人员进行疫情防控专项培训。坚持“安全第一、预防为主”防治结合的方针,建立健全安全管理制度。项目经理部必须设立安全生产管理专门机构,配备专职安全管理人员,以满足安全生产管理工作的需要。安全员、质量员、试验员等管理人员和特殊工程操作工人佩戴胸牌并持证上岗。 夏季施工要注意防暑降温,同时加强对高空作业的安全管理。

本次养护工程动员会的顺利召开,是贯彻落实省厅和交通集团年度工作会议精神的具体体现,进一步统一了参建各方的思想认识,坚定了信心和决心,为推动年度养护目标任务完成、做好“十三五”国评迎检工作的注入了强劲动力。

友 情 链 接