为进一步夯实监督这一基本职责、第一职责，商漫分公司纪委积极探索、提升技巧，着力在“学”“改”“报”“沉”上下功夫，把日常监督实实在在地做起来、做到位，使监督更加聚焦、更加精准、更加有力。

做好纪法规定事前“学”。借助纪委月例会、专题培训、业务知识测试等方式，组织纪检干部系统学习《党章》《中国共产党纪律处分条例》《中国共产党党内监督条例》《中国共产党问责条例》等党内重要法规、应知应会知识和分公司运营管理规章制度及相关业务流程，在监督检查之前做足“功课”，做到知己知彼。

做好举一反三事后“改”。认真梳理排查不同业务部门、不同岗位的监督重点，有针对性地开展重点监督和专项监督，做到方向明确、目标明确。同时，经常与“关键少数”谈心谈话，在“零距离”“面对面”的接触中察实情、“捞干货”，科学研判，精准监督。经研判可能属于普遍性问题的，及时开展专项检查，以案为鉴，推进以案促改常态化，达到举一反三、事半功倍的效果。

做好重要事项向上“报”。找准职能定位，夯实纪检监察工作职责。一方面，紧扣分公司工作实际扎实做好党风廉政建设工作，定期向分公司党委、集团纪委汇报全面工作，分析研判形势，总结“两个责任”情况，明确下一步工作目标，部署问题整改举措。另一方面，认真贯彻执行《中国共产党重大事项请示报告条例》，对照驻厅纪检组《请示报告报备事项清单》做好请示报告工作，坚持做到事前请示、按程序报送、规范记录，不断提高请示报告工作的制度化、规范化、科学化水平。

做好延伸监督向下“沉”。跳出惯性思维，通过拓展监督方式、前移监督关口、培植监督常态，在加强常态化、近距离、可视化、具体化的日常监督上下功夫，注重从关键、重点上入手，聚焦关键领域、关键人群、关键节点，定向出招、精准点穴，找准监督的切入点，紧盯所属管理所、服务区主要负责人这个“关键少数”，并对其党员干部的遵规守纪情况进行“下沉”监督，抓好问题整改督促，对整改问题实行台账式管理，并开展“回头看”。